Jira Bereiche (ehemals Projekte) gehören zu den wichtigsten Strukturierungselementen einer Jira-Instanz. Die Wahl der richtigen Bereichsart, eine sinnvolle Abgrenzung von Verantwortlichkeiten sowie die Entscheidung zwischen Company Managed und Team Managed beeinflussen Prozesse, Governance und Wartbarkeit langfristig. In diesem Beitrag zeigen wir, welche Bereichstypen es gibt, wann ein neuer Bereich sinnvoll ist und welche Konfigurationen wirklich projektspezifisch gesteuert

Wenn Ressourcenkonflikte zwischen Meetings, Excel-Listen und Mails verschwinden, wird es irgendwann teuer. Gemeinsam mit einem Industriekunden haben wir einen zentralen Jira-Prozess entwickelt, der Konflikte sichtbar macht, Entscheidungen nachvollziehbar dokumentiert und allen Beteiligten dieselbe Sicht auf kritische Themen gibt.

Unternehmen stehen vor dem Atlassian Data Center End-of-Life: Cloud, On-Premise oder Alternativen? Dieser Beitrag bietet eine sachliche Einordnung und hilft bei der richtigen Entscheidung.

Jira Service Management startet oft pragmatisch – und wird mit der Zeit komplex. Gewachsene Workflows, unklare Berechtigungen und eine überladene Asset-Struktur führen schnell zu Intransparenz. In diesem Beitrag zeigen wir, warum Architektur, Objektmodell und Governance entscheidend sind, damit JSM nicht nur funktioniert, sondern langfristig skalierbar und sicher bleibt.

Warum gute Entscheidungen Struktur brauchen und wie Atlassian dabei unterstützt, sie nachvollziehbar umzusetzen Unternehmen investieren viel in operative Prozesse, Tools und Automatisierung – und dennoch entstehen täglich Entscheidungen, die: unklar verteilt sind schlecht dokumentiert werden schwer nachvollziehbar sind oder sich widersprechen Das Problem liegt selten in mangelnder Kompetenz, meist fehlt etwas Grundlegenderes: eine bewusste Entscheidungsarchitektur . Dieser

In einem unserer meistgelesenen Blogposts zeigen wir, wie sich Geschäftsprozesse mithilfe eines strukturierten Prozesshauses organisieren lassen: Prozesshaus in Jira und Confluence aufbauen: Geschäftsprozesse strukturiert dokumentieren, steuern und verbessern Der Beitrag macht deutlich, wie Unternehmen ihre Prozesse transparent, strukturiert und praxisnah abbilden können – statt sie lediglich zu dokumentieren. Doch in der Praxis stellen sich oft weiterführende Fragen: Wie

HR-Prozesse betreffen längst nicht mehr nur die Personalabteilung. Onboarding, Offboarding und Änderungen wirken sich direkt auf IT, Fachbereiche und Management aus. In einem Projekt mit einem Unternehmen aus der Branche der erneuerbaren Energien haben wir gezeigt, wie sich HR-Stammdaten als aktive Prozessauslöser nutzen lassen. Durch die Anbindung der HR Suite an Jira Service Management Cloud entstanden transparente, automatisierte und abteilungsübergreifende Abläufe – skali

Atlassian hat am 11. Dezember 2025 ein Security Bulletin veröffentlicht, das mehrere Schwachstellen mit hoher und kritischer Schwere adressiert, darunter CVEs mit Bewertungen bis CVSS 10. Betroffen sind unter anderem Jira, Jira Service Management und Confluence in Server- und Data-Center-Umgebungen.

Ein sauberes Jira-Berechtigungskonzept entsteht durch klare Strukturen: Benutzer werden ausschließlich über Gruppen gesteuert, Gruppen werden Projektrollen zugeordnet und im Berechtigungsschema werden ausschließlich Rollen referenziert. So bleibt Jira nachvollziehbar, skalierbar und langfristig wartbar – ohne direkte Benutzerzuweisungen oder individuelle Sonderfälle.